一场疫情，让零售企业的线下门店普遍受到影响，而太平鸟新零售业务快速增长，仅在3月5日-8日“女王节”期间，太平鸟就合计实现销售2.46亿元，女装单品牌过亿，其中通过微信小程序、直播等新零售方式实现的营业额超过一半。
面对疫情这只“黑天鹅”，太平鸟为何能应对得如此迅速，其主要原因在于太平鸟在日常工作中始终拥抱创新，不断迭代自我，坚持打造逆行和反脆弱的组织文化。
化危为机，发力新零售
太平鸟对“新冠”疫情反应迅速，以新零售业务为突破口，同时拉动传统线上业务，有序恢复线下门店，全渠道零售得以快速恢复，展现了逆行、反脆弱的组织本色。
ALL IN新零售
由于此前已经在直播和线下客户方面积累了大量经验和资源，加之春节期间即开始全力投入，太平鸟新零售业务快速增长，销售额从节后第一周的日均200万元左右迅速提升至目前的日均1000万以上。
太平鸟在运营中不断拆解优秀案例用于内部分享学习，树立内部标杆，及时对重点问题进行解答，对遇到困难的团队实行专人带训，确保公司新零售标准流程得以落实。
上述措施从榜样示范作用和维持员工高活跃度两个维度入手，充分激发了现有销售团队的活力。
春节后的前三周，太平鸟各品牌累计开展直播118场，覆盖消费者270余万人次；“女王节”期间直播40余场，覆盖消费者近180万人次。太平鸟在微信端的社群规模已经超100万人。
发力传统电商
疫情发生后，太平鸟迅速通过线上上新吸引顾客，疫情期间各品牌保持了每月两波的上新频率，其中不乏女装《花木兰》合作系列、男装MISBHV合作系列、LEDIN×魔卡少女樱联名系列、MiniPeace哆啦A梦合作系列等具有相当人气的IP合作款。
丰富的产品加上适度的促销引流，太平鸟传统电商业务在疫情期间仍然保持了平稳增长，在2月17日就实现单日GMV超1000万元的佳绩；“女王节”期间实现GMV1.2亿元，在行业总体低迷的情况下，销售业绩较去年活动期间稳中有增，女装、男装主品牌在天猫同类店铺中分别排名前两位，童装增长则超过五成，跻身前四。
疫情期间的良好表现，使太平鸟对传统电商业务在一季度的发展充满信心。
稳步推动线下复工
太平鸟自2月上旬开始，在保障顾客和员工安全的基础上，有序推动门店复工。目前太平鸟大部分线下门店已经恢复营业。
得益于与渠道商之间长期的良好合作关系，目前太平鸟购物中心门店大部分取得了半个月至一个月的租金减免，太平鸟表示还会继续积极沟通百货门店、街店的租金减免工作，尽最大可能减少疫情的影响。
全方位提升组织效能，发挥龙头公司优势
本次疫情对服装零售公司提出了严峻考验，应变能力、抗风险能力较强的公司具有明显优势，并将在行业集中度进一步提升的过程中占得先机。太平鸟将以本次疫情应对为契机，全方位提升公司组织效能。
在渠道层面，太平鸟将以新零售为业务增长的重要突破口，不断加快全网零售布局。
同时太平鸟作为仅有的两家与天猫达成战略合作的国内服装品牌之一，传统电商营业收入增长迅速，在营业收入中的占比已经超过四分之一，拥有一支超过400人的成熟团队，具备明显的竞争优势。
在线下布局上，太平鸟不断强化、提升购物中心、百货渠道，目前两类门店占全部门店的比重均超过40%，奥特莱斯渠道增长迅速，目前占比已经突破3%，街店则主要围绕在一、二线城市核心商圈布局。
在产品和品牌层面，太平鸟将继续巩固自身在中档休闲服饰中的地位，全方位提升数字化工具建设。
太平鸟旗下男、女、童装品牌均在国内中档休闲服饰市场排名前列，产品上持续聚焦时尚，近年来每年都会推出数十个IP联名系列，多次登陆纽约、巴黎等国际时装周。
2019年末线上、线下会员人数合计已达3837万人。为增强客户黏性和管理效率，太平鸟积极数字化工具建设。女装主品牌将自身开发的“鸟嗒”APP与微信小程序有机结合，成为太平鸟女装社群运营与销售转化的重要工具。
“鸟嗒”APP是自2016年开始探索的数字化项目，其主要功能首先是顾客与员工的穿搭分享平台，其次才是会员管理平台与销售服务平台，在客户体验方面更加注重人与人之间交流时的温度。男装将新上线的社交客户关系管理系统SCRM快速应用于本次疫情期间的新零售运营，三天时间实现6000万新零售销售额。